哈爾濱大米，大米廠家，大米行業(yè)【一物一碼】掃碼促銷系統(tǒng)

據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前國內(nèi)大米企業(yè)可以分為以下四種類型：一是一直做大米的龍頭企業(yè)，以中糧股份等為代表；二是其他行業(yè)起家中途涉足做大米的企業(yè)，以福臨門、金龍魚為代表；三是小品牌大米企業(yè)，主要是產(chǎn)地品牌，以東北大米等為代表；四是無品牌企業(yè)，主要走批發(fā)市場和團購。從數(shù)量上看，后來者，特別是最后一類企業(yè)占多數(shù)。

而大米的市場較之于食用油更龐大，卻還沒有一個主導(dǎo)性的全國品牌，市場潛力可想而知。但其品牌化之路需要下苦功夫，細熬慢煎，考驗著企業(yè)的格局和實力。

而對于廣大抗風(fēng)險能力差的中小米企，要么抱團整合，形成合力，走規(guī)?；肪€，降低經(jīng)營成本；要么延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向縱深發(fā)展，在種植、經(jīng)營、運輸、副產(chǎn)品等方面形成一體化；要么搞搞新意思，特色經(jīng)營，研究出適合新消費模式的產(chǎn)品，同時利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播特性，通過線上線下相結(jié)合，完善銷售網(wǎng)絡(luò)。

方法總比困難多，正如馬云所言，不是實體不行了，是你的實體不行了。行業(yè)大環(huán)境差點，可正好蘊藏著機遇，留給有心人。

因為值錢，所以賺錢。事實上，絕大多數(shù)產(chǎn)區(qū)是由于其產(chǎn)品已經(jīng)在消費者當(dāng)中產(chǎn)生相當(dāng)影響力了，是值錢的，才會重視和傳播這個產(chǎn)區(qū)品牌。那么從這一刻起，就不要僅僅局限于做產(chǎn)區(qū)品牌了，要把產(chǎn)區(qū)品牌與企業(yè)的商業(yè)品牌一并重視，一起來推廣。

在零售消費行業(yè)整體升級趨勢下，大米購買渠道不再僅僅局限于線下超市和單純的電商平臺，一些新的大米營銷模式隨著零售行業(yè)的洗牌變革應(yīng)運而生。

今天與大家分享大米產(chǎn)品營銷掃碼促銷新方式。

一物一碼智能營銷是為「大米生產(chǎn)廠家」的每袋米內(nèi)包裝上打上一個唯一可識別的二維碼，二維碼可根據(jù)品牌商的剛需訴求來定制不同的功能，如（防偽溯源、促銷活動、積分商城）等等，消費者購買大米后，通過微信掃一掃即可領(lǐng)取不等額的現(xiàn)金紅包獎勵或積分、卡券、禮品等等，積分累計可以兌換禮品，形成強認知，品牌即流量、每一袋大米都成了自帶IP的大米。

線上購買力直逼線下，但它們兩者是相輔相成的，一物一碼智能營銷能讓大米在同行業(yè)中占有一定的核心競爭力，線上公眾號、線下易拉寶宣傳。讓“買大米、掃碼送紅包、積分、卡券”活動宣傳開來，以點帶面，一旦掃碼認知建立出來，后期的銷量就是裂變的效果了。

積分賺取與消耗：消費者可通過不斷購買廠家大米，掃碼領(lǐng)積分和紅包，或者參與大米廠家的公眾號的營銷活動來賺取積分，然后在積分商城中消耗，再賺取-消耗-復(fù)購-賺取。

互聯(lián)網(wǎng)的后半場不再是銷量之爭，也不是產(chǎn)品之爭，而是用戶爭奪戰(zhàn)，誰抓住了用戶，做好終端用戶的服務(wù)，有了終端用戶大數(shù)據(jù)支持，誰就有話語權(quán)，具體可參考小米的社群營銷。

企業(yè)想要低成本獲取精準(zhǔn)粉絲，一物一碼是最好的方式，通過一個產(chǎn)品一個碼打在產(chǎn)品上，關(guān)注公眾號/注冊廠家會員才可以領(lǐng)取紅包或?qū)嵨铼?，實現(xiàn)精準(zhǔn)吸粉，如果能賣出100萬件商品，掃碼率為60~70%的話，至少也有60幾萬公眾號粉絲會員數(shù)據(jù)庫。這個數(shù)據(jù)是廠家產(chǎn)品所及的終端用戶數(shù)據(jù)。這并不是階段性促銷，通過積分商城換購禮品，維護用戶全生命周期的經(jīng)營，為未來的銷量持續(xù)加油。

大米行業(yè)掃碼促銷系統(tǒng)，致力用合理的促銷模式讓大米營銷變得更智能、更簡單，構(gòu)建屬于傳統(tǒng)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫。

大米行業(yè)只有把終端動銷做好了，經(jīng)銷商庫存消耗了，經(jīng)營數(shù)據(jù)才是良性的，農(nóng)資行業(yè)品牌的發(fā)展才是實在的。

啟用“越界紅包拓客促銷系統(tǒng)”讓大米商品成為與終端用戶溝通的“媒介”，也憑借碼的形式將營銷費用精準(zhǔn)發(fā)放給終端消費者，避免零售門店和經(jīng)銷商的層層攔截，在以往，這是傳統(tǒng)的促銷方式所不能避免的。

在品宣方面，“掃碼贏大獎”的方式有效為品牌引流，消費者購買買米中大獎，左鄰右舍都知道，掃碼即可掃碼領(lǐng)紅包，中獎的用戶在社交軟件中欣喜若狂曬圖，讓大米廠家的一物一碼掃碼活動二次傳播，品牌迅速形成廣泛認知，也為掃碼活動病毒式傳播做免費宣傳。

紅包拓客系統(tǒng)，市場部的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，幫助企業(yè)構(gòu)建以用戶賬戶體系為中心，用數(shù)據(jù)驅(qū)動重構(gòu)“人、貨、場”，實現(xiàn)大米廠家用戶的“所見即所得”。

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